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domingo, 12 de diciembre de 2010

Exposiciones temporales y recortes presupuestarios


La actual crisis económica a escala mundial ha hecho agudizar el ingenio y buscar fórmulas para ahorrar costes. También en los museos. La estrategia está clara: seguir atrayendo al público sin descuidar la calidad, pero reduciendo recursos financieros.

No es ninguna novedad que las exposiciones de carácter temporal son un auténtico fenómeno de masas y una fuente de potentes ingresos, tanto por la afluencia de público como por la venta de muchos productos derivados de la muestra: merchandising, catálogos, visitas guiadas, conferencias, seminarios profesionales...

Se ha hablado mucho de lo paradójico que resulta que este mismo público no visita las colecciones permanentes con igual entusiasmo, pese a que exhiban muchas de las obras que forman parte después de esas otras exhibiciones temporales.

La fórmula del éxito de estas exposiciones. Destaca la dimensión referencial. Se trata de la labor del comisario al elaborar un hilo conductor coherente, unida a una dimensión circunstancial, de temporalidad, donde obras dispares se encuentran reunidas de forma excepcional, irrepetible y de manera efímera; y todo ello acompañado por una potente campaña publicitaria.

Organizar estas exposiciones supone entonces una buena fuente de ingresos para los museos, pero también un importante desembolso de recursos científicos, humanos, tecnológicos y por supuesto económicos: traslados, asegurar las obras, montaje y desmontaje, etc. La reducción de presupuestos ha traído como consecuencia un ahorro forzoso en las salas… ¿Cómo se aprietan el cinturón las instituciones?

En palabras de Miguel Zugaza, director del Museo del Prado Es mejor compartir una muestra que “alquilarla", a propósito de la actual estrategia de numerosas instituciones españolas: en vez de pedir en préstamo obras de distintas colecciones se está optando por hacer intercambios con conjuntos de colecciones privadas. Entre las más destacadas la Fundación Mapfre con Made in USA, arte americano de The Phillips Collection de Washington; el Prado con Pasión por Renoir, préstamo de la Fundación Sterling & Francine Clark Art Institute de Williamstown, que a su vez recibirá en préstamo en la siguiente temporada obras de desnudo de las colecciones reales; o en el IVAM, con las colecciones Christian Stein y también The Judith Rothschild Collection, propiedad del MOMA.
Para la directora del IVAM, Consuelo Císcar, las ventajas de presentar colecciones son múltiples, tanto en el terreno económico como en el de la difusión, la investigación, la colaboración con otros centros públicos y privados y la coherencia del relato.



Picasso, Van Gogh, impresionistas, Velázquez… Apostar por intangibles utilizando como reclamo “productos” familiares, nombres conocidos y artistas consolidados, es desde luego una de las fórmulas que aseguran éxito sin riesgo. Más aún si las instituciones bucean en sus propios fondos de depósito evitando así el desembolso financiero que acompaña a los traslados. Actualmente coinciden en Madrid tres muestras de arte impresionista: la anteriormente mencionada de Renoir en el Prado, y los Jardines impresionistas en dos sedes (exposición conjunta del Thyssen y Fundación Caja Madrid).El museo del Prado, que posee la mayor colección de cuadros de Rubens, aprovecha para organizar una muestra con noventa cuadros de sus fondos y utiliza como gancho adicional una novedosa presentación expositiva “casi como una secuencia cinematográfica”.

Museos americanos, dependientes completamente del patrocinio privado, en la situación actual quizás menos generoso, han utilizado la misma fórmula de “tirar” de depósito: Expresionismo abstracto en el MOMA y Modern Life: Edward Hopper and His Time en el Whitney abren esta temporada en Nueva York.
En datos, el número de visitantes de la exposición “Picasso y los maestros” clausurada el pasado año en el Grand Palais, supone el mayor hito de asistencia en la historia de la ciudad parisina (después de otra muestra sobre Renoir en el D´Orsay hace diecinueve años). Aunque en este caso si se trataba de obras en préstamo, no hace más que reforzar la teoría de que las prácticas conservadoras son una apuesta sobre seguro en términos de rentabilidad.

http://www.elpais.com/articulo/cultura/museos/brillan/arte/privado/elpepicul/20101004elpepicul_1/Tes
http://www.elpais.com/articulo/portada/viaje/real/elpepuculbab/20101204elpbabpor_5/Tes
http://www.elmundo.es/elmundo/2009/02/09/cronicasdesdeeuropa/1234174658.html







viernes, 10 de diciembre de 2010

Macba y Fundación “la Caixa” unen sus fondos


A finales del mes de julio de 2010, Isidro Fainé, presidente de ”la Caixa” y de la Fundación ”la Caixa”, y Leopoldo Rodés, presidente de la Fundación MACBA, suscribieron un acuerdo de colaboración para la unión de sus fondos de obra, lo que supuso alcanzar una colección común que supera la del Museo Reina Sofía en cuanto a obras de los últimos treinta años. La colección conjunta pasa así a convertirse en una de las más importantes de España del periodo comprendido entre la segunda mitad del sigo XX y la actualidad. “El fondo del museo madrileño es más numeroso, pero en lo que se refiere a producción de los últimos años, creo modestamente que somos superiores”, constata la directora de la Fundación “la Caixa”, Nimfa Bisbe. A fecha de hoy se han sumado a este fondo conjunto las obras del consorcio institucional que rige el museo barcelonés.

Nimfa Bisbe, responsable de la colección de La Caixa, y Bartomeu Marí, director del MACBA, en los almacenes del museo.- CARLES RIBAS
Este acuerdo se entiende como una unión, no como una fusión; cada entidad conservará la titularidad de las obras en su poder así como la de las adquiridas en adelante. Ambas instituciones coinciden en expresar la complementariedad de los fondos: el de “la Caixa” contaba con 869 obras en el mes de julio y se forma esencialmente por obras de artistas de los años cincuenta y ochenta. El fondo del MACBA está compuesto por nombres más conceptuales de los años sesenta y setenta, y artistas recientes desde finales de los noventa hasta hoy. Según Bartomeu Marí, director del MACBA, ambas instituciones se complementan “como anillo al dedo, uno más uno suma tres porque lo que compró “la Caixa” en su momento hoy no es ya factible de adquirir y nosotros nos hemos fijado más en lo emergente, que ellos ya no controlaron”.

Esta gestión privada que revertirá en lo público es un cóctel exitoso que comienza a dar sus frutos. A principios de diciembre se presentaban algunos de los proyectos de colaboración entre ambas entidades. Se han programado cuatro exposiciones y dos simposios internacionales. La primera muestra será en octubre de 2011 en el MACBA. Ocupará todo el museo y tratará el concepto de volumen, entendido como espacio y sonido. Unos meses más tarde, Caixaforum Madrid presentará una exposición dedicada al espacio, en la que la escultura, las instalaciones, la fotografía y el cine serán los protagonistas. A finales de 2012 en Caixaforum Palma una muestra centrada en la figura humana. Por último, en otoño de 2013 el proyecto volverá a Barcelona con una gran exposición que incluirá MACBA y Caixaforum Barcelona y cuyo tema aún está por concretar.

El préstamo de obra para muestras nacionales e internacionales será otro de los factores en los que trabajarán MACBA y “la Caixa” en conjunto.


 
CaixaForum Madrid
MACBA y Fundación “la Caixa” en cifras

La unión de las colecciones más el fondo del consorcio del MACBA suman 4.500 obras, valoradas en 160 millones de euros.


Los fondos económicos para la adquisición de obra de las dos fundaciones catalanas se estiman en unos dos millones de euros frente a los siete millones del Reina Sofía (aunque la institución adquiere también obra de la primera mitad del siglo XX).


“la Caixa” creada en 1985, inició su colección a principios de los ochenta. Sus fondos ascienden actualmente a unas 900 piezas creadas desde la posguerra hasta hoy. Conserva grandes obras de Beuys, Mario Merz, Jannis Kounellis, Palazuelo, Bruce Nauman, Cristina Iglesias, Juan Muñoz o Doris Salcedo.


MACBA

MACBA tiene una colección creada hace quince años que proviene de compras directas y de donaciones o depósitos de instituciones catalanas y particulares. La entidad privada Fundación Macba se encarga de adquisición de obra para el museo y ha comprado hasta ahora unas 1.500 obras de autores como Guy Debord, Tàpies, James Coleman, Muntadas o Richard Hamilton.

Un comité único asesorará al convenio. Está formado por Chris Dercon, director de la Tate Modern de Londres; Suzane Ghez, directora de la Renaissance Society de la Universidad de Chicago; Ivo Mesquita, conservador jefe de la Pincoteca  del estado de Sao Paulo; Joana Mytkowska, directora de Warsaw Museum of Modern Art  de Varsovia; Paul Schimmel, conservador jefe del Museum of Contemporany Art MOCA de los Ángeles, y Vicente Todolí, ex director de la Tate Modern.

Apuntes sobre la estrategia de unión de fondos

La Fundación MACBA es una entidad privada creada en 1987. El cometido de la fundación es la creación de un importante fondo de arte destinado al MACBA, así como la difusión del calendario expositivo y de actividades del museo. Por su parte, el Macba es un ente público creado por el consorcio de la Generalitat, el Ayuntamiento de Barcelona y la Fundación MACBA.

La Fundación “la Caixa” entiende que su misión es actuar preferentemente en el territorio español, y con una visión global y coherente del entorno internacional. Todo ello, orientado por unos objetivos de transformación social sostenible y generación de oportunidades para las personas. Entre sus líneas de actuación 2010-2010, la fundación contempla mantener la actividad cultural en todo el territorio y ampliar la red CaixaForum a Girona, Zaragoza y Sevilla.

El convenio de colaboración entre ambas entidades supone una estrategia colaborativa determinada para cuatro años, si bien el carácter de este convenio pretende ser perdurable. Bartomeu Marí, director del MACBA, declaró en una entrevista, concedida a El Cultural en marzo de 2010, que la situación de crisis económica ha supuesto para el MACBA una reducción de su presupuesto en un millón de euros. “Estos son años para bajar un poco el ritmo y preparar mejor los proyectos del futuro”. La alianza de ambas colecciones facilita la programación de exposiciones centradas en los propios fondos, economizando en los en los costes de producción. También viabiliza la creación muestras de gran envergadura y de circuitos expositivos temáticos.

La unión de los fondos de estas entidades se traduce no sólo en un aumento de la capacidad expositiva. De acuerdo con los objetivos y misión corporativos de las mismas, la difusión internacional, los programas educativos y la celebración de simposios sobre arte contemporáneo formarán parte del núcleo de actividades programadas para los siguientes cuatro años de colaboración.

La dirección convergente de las actuaciones del MACBA y "la Caixa"; es decir, la suma de recursos para un proyecto común, deviene en un aumento del valor de cada entidad y de la nueva “identidad” resultado de la unión. Aumentan los recursos tangibles, como la mayor posibilidad económica para la adquisición de obra, aprovechamiento del espacio nacional (sedes) para la difusión de obra y de infraestructura para la gestión cultural de arte contemporáneo; e intangibles, como la reputación, presencia y notoriedad de ambas entidades.

El acuerdo de colaboración da como fruto la creación de un fondo artístico contemporáneo de notable importancia en el territorio nacional y europeo, lo que otorga una ventaja de diferenciación respecto a otras colecciones nacionales. Todo ello conlleva al incremento de la visibilidad de las entidades; ya que se amplían las posibilidades de cesión de obra, de colaboración con terceras entidades (como viene haciendo ”la Caixa” con el Museo del Prado o el Louvre) y de presencia internacional. De igual manera, el acuerdo supone un incentivo para la creación un comité asesor con colaboración de autoridades internacionales.

La estrategia de colaboración temporal entre MACBA y Fundación ”la Caixa”, se presenta como una táctica  positiva que viene a reforzar el valor de ambas entidades, impulsando que el territorio catalán se convierta en un referente del arte contemporáneo.

Nota de prensa
Sobre la Fundación Macba
Sobre la Fundación ”la Caixa”

Cultura e innovación por el camino digital








Cornellà de Llobregat. A 30 minutos del corazón de Barcelona se encuentra la Fundación Citilab, un referente en Cataluña de entidad abocada al impulso de la cultura digital y la innovación a través de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TICs).

En el edificio sede de la fundación -donde antes funcionó la fábrica de hilos Fontanals i Suris- emergen ideas para potenciar el acceso de la ciudadanía a las nuevas tecnologías con el objetivo de fomentar la innovación y el desarrollo (I+D) como vía para el cambio social.

Una vistosa nave y un colorido cartel distintivo dan la bienvenida a los visitantes y miembros de la fundación. Dentro, amplias salas dotadas con tecnología de comunicación de última generación, se ofrecen para que todo interesado aporte y sume al proyecto.

“Cuando alguien nuevo llega a la fundación no le interrogamos sobre quién es, no pedimos su currículum, le preguntamos ¿usted qué quiere hacer? Con esa interrogante proyectamos al futuro e impulsamos la innovación y el desarrollo”, explicó el director gerente de Citilab, Vicenç Badenes, en el arranque de la entrevista.

Los orígenes

Pese a estar constituida como fundación desde 2007, Citilab es un proyecto que cuenta con más de una década de trayectoria. Sus orígenes se remontan al año 1995, en pleno auge de los movimientos de redes ciudadanas. “En Cornellá la Red Ciudadana estaba integrada por periodistas, maestros, arquitectos, trabajadores e industriales. (Todos compartiendo) el objetivo de iniciar la alfabetización en el mundo de Internet y las TICs”, acotó Badenes.

Conforme pasaron los años, ya en el preámbulo del siglo XXI, parte del equipo gestor de lo que es hoy Citilab, comenzó a fijar las interrogantes sobre cómo llevar adelante sus propósitos. Luego de esbozar varias hipótesis, se concibió a Internet -y sus diversos usos- como “la gran oportunidad” para construir nuevas formas de diálogo entre la ciudadanía, las empresas, el mundo académico y el gubernamental. El pilar del pensamiento fue: sectores otrora antagónicos podrían confluir y potenciarse en un mismo espacio.

“En lo que a innovación e investigación se refiere, la ciudadanía, las empresas y el mundo académico transitaron históricamente por caminos antagónicos. Trabajar con nuevas herramientas para potenciar la innovación es uno de los objetivos de la Fundación Citilab”, reafirmó Badenes.

El gran salto se concretó en 2003 con el apoyo de Ayuntamiento de Cornellá de Llobregat, que dotó a la fundación de sede oficial y financiación para poner en marcha el proyecto. El puntapié inicial contó desde el vamos con el aporte de unos 4 millones €, detalló a su tiempo en entrevista, Artur Serra, director de investigación e innovación de Citilab.

La Misión

La innovación es el objetivo. “Nuestra misión está más encaminada a generar innovación que cualquier actividad. Muy soportada por las TICs y por la tecnología. (Proyectamos) un modelo de gestión y trabajo que tiene que acabar con una innovación social”, definió Badenes.

Citilab por Citilab

En la página web de la fundación se puede conocer la descripción con la que Citilab comunica formalmente sus objetivos. En sus propios términos se indica que “Citilab es un centro para la innovación social y digital. Explota y difunde el impacto digital en el pensamiento creativo, el diseño y la innovación que surgen de la cultura digital. El modelo Citilab es un modelo mixto que combina un centro de formación, un centro de investigación en innovación social y una incubadora de iniciativas empresariales y sociales. Desde su puesta en funcionamiento en noviembre de 2007, ha estado impulsando su actividad como centro digital de innovación ciudadana”.

La financiación

El patronato de la Fundación para Fomento de la Sociedad del Conocimiento-Citilab (con carácter público-privado) está formado por el Ayuntamiento de Cornellá de Llobregat, la Generalitat de Catalunya, la Diputació de Barcelona, WTC Almeda ParK, Fundació Catalana per la Recerca i la Innovació, UPC, Siemens, Lluís Bayó Ortonoves y Antonio Morales Albarracín.

Los recursos financieros, comentó Badenes, “llegan por la venta de aplicaciones y servicios que se desarrollan allí, por la presentación a convocatorias competitivas de desarrollo (por ejemplo Plan Avanza) y desarrollos propios”.

El aporte de los Citilabers -cómo se les denomina a los miembros de la fundación- también suman, al pagar una cuota (casi simbólica de 3 €) para ser parte del proyecto. Actualmente son más de 5.200 los Citilabers que trabajan y desarrollan sus proyectos en la fundación.

A favor, en contra y potencialidades

Con información (obtenida de diversas fuentes entre consultas a expertos del sector y notas de prensa) se puede profundizar en el análisis de recursos de la fundación, una instancia de rigor para conocer más sobre ella. Tomando en cuenta los datos obtenidos se establece un esbozo de cuáles son las posibles Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas (D.O.F.A.) de Citilab.

Una de las principales debilidades que enfrenta la fundación actualmente es su cercanía al poder político y que trabaja muy enfocada en lo local. En contraste la fortaleza se encuentra entre sus propios objetivos. Es decir “formar parte de un concepto global de centros dedicados a suscitar la innovación ciudadana”.

Mirándola en comparación con otras fundaciones o entidades similares del sector, la amenaza que enfrenta Citilab también radica en su cercanía y asociación directa con el Ayuntamiento de Cornellá. Eso tiñe su independencia de actuación, opinó uno de los expertos consultados.

Por otra parte, la oportunidad más destacable que tiene Citilab, es ser pionera en el escenario de la innovación puesta a disposición de la ciudadanía, y protagonizada por ésta. Es un centro donde se realizan proyectos audaces con la condición de que todos sean siempre colaborativos. Esto, más en tiempos de crisis, es un factor que puede potenciar Citilab, sobre todo porque cuenta con toda la infraestructura para hacerlo.

La Fundación posee una importante imagen de marca. Además de premios conquistados recientemente, tiene un equipo de recursos humanos de alto nivel. Un grupo de profesionales que apuesta al proyecto y transmite motivación al referirse a su trabajo. Ese factor se suma como un calificado valor intangible de la fundación.

Su ventaja competitiva con respecto a otras entidades del sector también. Posee una sede adecuada a sus necesidades, muy bien ubicada y con historia patrimonial en la ciudad donde se encuentra. Además, el equipamiento -fundamental para el desarrollo de innovación a través de tecnología- es de alta calidad.

Buena parte de sus recursos no son movibles y tienen elevada duración. Sin embargo es de considerar que en pleno auge de las nuevas tecnologías al servicio de la ciudadanía, el de Citilab sea un modelo de trabajo y proyecto con alta capacidad de réplica. Eso los obliga a afirmar sus potencialidades -como el factor humano- sin desatender la necesidad constante de cambios e innovación. No solo hacia fuera, sino en su propia estructura interna.

“El Citilab es un proyecto permanentemente en construcción nos vamos corrigiendo a nosotros mismos, por eso nuestro objetivo es acceder a la gente. En el ADN de Citilab está la regeneración permanente. Sobre todo con el proceso y aportes de la gente, con la innovación. Nos interesa poner en evidencia que en la sociedad del conocimiento los territorios pueden tener nuevos papeles y hay nuevos escenarios para desarrollarse allí. Tenemos que superar las jerarquías actuales en el entorno de las TICs”, concluyó Badenes.

Más sobre la Fundación Citilab

Texto publicado por Yelly Barrios Rodríguez

yelly28@gmail.com - yelly28@hotmail.com

Más sobre gestión y cultura digital http://www.cultulab.blogspot.com/

jueves, 10 de diciembre de 2009

Fundación Oswaldo Guayasamín


Por Elizabeth Guevara

El Pintor de Iberoamérica
Guayasamín, Quito 1919-1999. Era conocido por su obra pictórica y escultórica y su discurso latinoamericanista que reivindicaba la defensa de los derechos humanos y las raíces indígenas del continente. En su viaje por diversos países de América Latina, entre ellos Perú, Brasil, Chile, Argentina y Uruguay, fue encontrando en todos ellos una sociedad indígena oprimida, que aparece casi siempre en sus obras.
Su arte ha sido expuesto y aún se expone en las mejores galerías del mundo: Francia, España, Italia, EEUU, México, Cuba, Brasil, Colombia, Venezuela, Chile, Unión Soviética, China, entre otros. Mantuvo una gran amistad con grandes personalidades como Fidel Castro, Gabriel García Márquez, Pablo Neruda, Rigoberta Menchú, entre cientos de amigos que colaboraron con su Proyecto.
Dejó un legado de 7.000 obras repartidas en colecciones públicas y privadas, museos, galerías, sedes de organismos internacionales y fundaciones de distintos países. En 1982 se inaugura en el Aeropuerto de Barajas un mural de 120 metros dividido en dos partes: una de ellas dedicada a España y la otra a Hispanoamérica.

La Fundación
En 1976 Guayasamín crea la Fundación en Quito como una institución sin fines de lucro a la que dona su obra y sus colecciones de arte, ya que concibe el arte como un patrimonio de los pueblos. Los bienes culturales de la Fundación a la muerte del pintor fueron declarados por el Congreso de Ecuador como Patrimonio Histórico Nacional.
El Patronato de la Fundación Guayasamín lo conforman la familia del pintor quién fue el Presidente Vitalicio, entre sus Miembros de Honor se encuentran grandes personalidades del mundo del arte y la cultura a nivel internacional.

En la actualidad, la fundación administra la obra del Maestro, al mismo tiempo que organiza actos culturales y auspicia proyectos sociales; para eso ha recibido el apoyo de varias naciones latinoamericanas y usa medios de Autogestión.
Pablo Guayasamín, hijo del artista y uno de los pilares de la Fundación Guayasamín, aseguró que desde el momento en que su padre tuvo la idea de construir la Capilla, recibió el apoyo de los países hermanos. ''Primero fue Cuba, el más comprometido de todos, que donó trescientas cajas del mejor habano que fueron firmadas por el maestro y el comandante Fidel Castro. Éstas se vendieron a 300 dólares cada una para iniciar el proyecto''. Luego se hicieron varios recitales “Todas las voces todas” en los que participaron Silvio Rodríguez, Joaquín Sabina, Luis Eduardo Aute, Víctor Heredia, Mercedes Sosa y Fito Páez, entre otros, quienes actuaron sin cobrar, para que todo lo recaudado se utilizara en la obra de la Fundación. A lo que se suma la venta de los discos producidos de los recitales.

Mediante una gestión del embajador de Uruguay en Quito, Duncan Croci, la empresa Metzen y Sena de Uruguay se comprometieron a brindar su apoyo a través de 400 cerámicas numeradas con la obra La Ternura. En la realización del molde original participó el propio Oswaldo Guayasamín, quien lo marcó con su firma. La reproducción fue trabajada por obreros uruguayos y la impresión se hizo en Alemania. Las cerámicas valoradas en 300 dólares cada una, se venderían y lo recaudado se invertirá en el Proyecto de la Capilla del Hombre” aseguró Pablo Guayasamín.

Recurso intangible de la Fundación serían las patentes. Todos los registros de marca Guayasamín OG, las patentes son la propiedad intelectual sobre todos los productos producidos y comercializados por los Talleres Guayasamín.

Recursos Tangibles. Los componentes del Centro Cultural son:
1. La Capilla del Hombre: Su mayor proyecto Artístico, concebido desde 1985 es un gran centro cultural en un espacio de 20.000 m2, formado por un conjunto de edificios e instalaciones, algunas de las cuales ya están en funcionamiento y otras en proceso de de habilitación o construcción, cuenta con una edificación emblemática de 3600 m2 diseñada específicamente para el proyecto, alberga en su interior un conjunto de murales, esculturas y obras de gran formato realizadas específicamente para ese espacio por el maestro Guayasamín.
Tres son las principales y extensas series que conforman el conjunto de su obra, la una llamada Huacayñan (El camino del llanto) compuesta por un mural y 103 cuadros es una retrospectiva de las diferentes etnias que componen el mestizaje americano; la segunda, La Edad de la Ira, agrupa a más de 5000 dibujos y 250 cuadros, denunciando de manera patética la violencia del hombre contra el hombre, plasmando a su vez su decadencia y sufrimiento. La Edad de la Ternura, tercera serie, es una colección con más de 100 obras donde el artista pretende rendir un homenaje de amor a su madre, inspiradora de esta serie.

2. Casa Taller Guayasamín: fue creada para la fabricación de joyas de fantasía y bisutería en general. En vida del maestro también producía sus serigrafías. "La Fundación vivía de la comercialización de la obra, actualmente la obra gráfica firmada ya no puede haber, debido a la muerte del pintor. La Fundación puede imprimir en offset obra con libros, postales, cerámicas. Direcciones de Crecimiento. Diversificación.

3. Museos Fundación Guayasamín: exposición de las tres colecciones temáticas que conforman la esencia fundamental de la Fundación.
La colección de Arte Arqueológico, muestra los diversos trabajos artesanales de las diferentes culturas pre-colombinas que existieron en territorio ecuatoriano.
La colección de Arte Colonial, perteneciente a la Escuela Quiteña, exhibe unas 300 piezas de los más destacados representantes de esta escuela artística
Lo más representativo de esta Fundación es la colección de Arte Contemporáneo que no es nada menos que la exhibición en sí de toda la obra donada por Oswaldo Guayasamín al patrimonio de su país con más de 250 óleos de retrospectiva inicial y parte de sus tres series arriba mencionadas.

4. Biblioteca: especializada en pintura y escultura con más de 2000 volúmenes.

5. Árbol de la vida, donde se encuentran las cenizas del Maestro Guayasamín. Ventaja competitiva.

Sedes Internacionales. Direcciones de Crecimiento. Internacionalización
Las casas-museo Guayasamín han nacido como extensión de la Fundación Guayasamín de Quito (Ecuador). La de Cáceres-España es la primera en su género en Europa, no así en Latinoamérica, donde existen otras Casas-Museo de semejantes características en Chile, Cuba, Puerto Rico y República Dominicana.

Análisis:
Estrategia Competitiva: Utilización de los recursos intangibles como ventajas de diferenciación que combina con diversificación.
Estrategia Corporativa: El museo convertido en un gran Centro Cultural en la Casa del Pintor en Quito, con sedes internacionales en Europa y América Latina. El fin común es el fortalecimiento y divulgación de las diferentes expresiones artísticas-culturales del Ecuador, de América y el mundo.
Recursos Intangibles: Los recursos humanos de la Fundación, su familia y amigos y red de contactos, reputación del nombre Guayasamín, la obra artística del Pintor considerada Patrimonio Histórico del Ecuador.

Fuentes:
Entrevista con el Arq. Alfredo Vera. Director de Asuntos Internacionales de la Fundación.
http://www.guayasamin.com/pages/index.html
http://www.capilladelhombre.com/
http://www.oei.org.co/sii/entrega17/art10.html

Pon un artista en tu empresa y encuentra “eso” que te falta



Por Maite Sanz de Galdeano.


La palabra “crisis” está de moda. Todo el mundo habla de ella y le echa la culpa de todo. Ha sustituido a otras muletillas del lenguaje de ascensor. Sólo falta que en vez de asustar a los niños con el “coco” se les diga que ya no se les compra dulces por “la crisis”. Imagino que creerán que “La Crisis” debe de ser una bruja vieja, granosa, que barre todo con su escoba.

Pero esta bruja, como todas, tiene una doble cara. La crisis supone el cambio. Y ¿por qué debemos pensar que el cambio es a peor? Está claro que el proceso del cambio puede ser doloroso para muchos, pero, ¿no se sufre en la adolescencia? O ¿ quién ha dicho que el parto no es doloroso?

Efectivamente, el cambio puede ser a mejor, y para eso hay ya mucha gente trabajando y creando soluciones para que así sea.

Uno de los mejores ejemplos es la plataforma DISONANCIAS, que ha sido creada para que las empresas, los centros de investigación o las entidades públicas, incorporen en sus instituciones un nuevo elemento que les haga reaccionar y seguir hacia delante. Este nuevo chip está lleno de ideas, tiene una lógica distinta a la habitual en el mundo empresarial y es capaz de ver las realidades desde otra perspectiva. Es por tanto, un elemento perfecto para modificar la estrategia de una empresa y remover esos obstáculos que se hayan podido quedar estancados.

Pero no estamos hablando de un producto informático. Si fuera así, a nadie le sorprendería. Estamos hablando de algo mucho mejor, que tiene corazón y una mente iluminada. Estamos hablando de ARTISTAS. Gente con mente creativa, hacedores de arte y nuevas perspectivas, que son capaces de aportar desviaciones y disonancias a los procesos habituales de trabajo y pensamiento de las empresas, donde las pautas tradicionales se han quedado cortas.

De esta simbiosis empresa-artista nace algo nuevo, el artista puede desarrollarse en otros ámbitos ajenos a lo puramente artístico, y las empresas logran “eso” que les faltaba y que ahora les hará ser diferentes.

Es momento de generar nuevas estrategias, a partir de estos recursos humanos que hasta ahora no formaban parte de las plantillas convencionales. Artistas acostumbrados a trabajar de manera individual se convierten en una pieza fundamental del equipo humano de la empresa, convirtiendo a éste en el recurso más valioso que posee.

Numerosos artistas, empresas e instituciones forman parte de la plataforma, y ya se han llevado a cabo varios proyectos con resultados exitosos. Parece que el experimento poco a poco se está consolidando como un nuevo modelo de gestión empresarial, y a los artistas se les deja de ver como mentes “en lo abstracto” para verles “en lo real”.

La iniciativa DISONANCIAS, ha sido reconocida por la Comisión Europea, como una de las mejores prácticas de innovación de la Unión Europea en 2009. Es un logro para la innovación de las empresas, y supone un gran paso para una nueva generación, donde la cultura forma parte de la economía, y viceversa.

http://www.disonancias.com